Il Metodo DOGMA in 5 passi

Una radiografia onesta dell'azienda: dove sei tu il collo di bottiglia, cosa si ferma quando ti fermi, quanto ti costa restare operativo invece che strategico. È la fase più scomoda e la più utile: senza una diagnosi vera, ogni iniziativa AI finisce per automatizzare il disordine esistente.

Definire come deve funzionare l'azienda quando l'AI sarà integrata: quali attività non devono più passare da te, quali processi devono girare da soli, quale ruolo vuoi avere tu. Senza un orizzonte esplicito, l'adozione dell'AI diventa una collezione di esperimenti scollegati.

La differenza tra la fotografia di oggi e l'orizzonte scelto, tradotta in competenze mancanti, processi da ridisegnare, dati che non esistono ancora in forma utilizzabile e resistenze interne da gestire. Il gap è ciò che rende il piano realistico invece che ambizioso e basta.

Poche metriche, scelte prima di partire: ore liberate, tempi di risposta, tasso di errore, avanzamento delle commesse. Servono a distinguere l'entusiasmo dal risultato e a capire in fretta cosa merita di essere esteso a tutto il team.

Casi pilota scelti bene, responsabilità assegnate, tempi brevi. Alla fine di ogni ciclo si torna alla diagnosi con dati nuovi: DOGMA non è un progetto con una data di fine, è un ciclo che si ripete e ogni volta si affina.